明天(12月17日)，一家位於南投的傳統產業上市公司要開一年一度的策略會議，今天總經理和高階主管開會前會，確定各高階主管已經準備好策略會議的報告重點。 閱讀全文 →

為什麼要成立企業，過去的企業和今日的企業有何不同，這和經營一家公司的管理思維有什麼關係？ 閱讀全文 →

管理：設定目標，對工作進行規劃，並且驅動員工去執行。 閱讀全文 →

在規劃好策略地圖和策略主題之後，你已經知道需要什麼人才來實現策略地圖，可是你的企業不一定有足夠的人才，所以你現在要做的是招募人才。當然，現成的人才是稀有物種，你不一定找得到，這將成為你實現策略最大的限制。因此，經營者在此有兩個重要工作必須執行，其一是學習招募人才或找尋有潛力材料的能力，其二是學習與人才共事或將材料培養成人才的能力。 閱讀全文 →

(圖片出自柯文哲市長的 FaceBook )

台北市政府公告他們的策略主題，和企業的非常不一樣，如果一家企業做出這樣的策略主題，那就只是做做樣子，紙上談兵而已。當然，台北市政府屬於非營利事業組織，企業屬於營利事業組織，所以策略主題本質上還是有所不同；所以對企業而言這是一張不好的策略的圖，對市政府不一定不好。

如何檢驗策略主題的好壞呢？為什麼台北市政府的策略地圖並不好呢？ 閱讀全文 →

小米手機

小米手機的策略主題如前文所述，是頂規中價的手機，這個策略主題讓消費者在 iPhone、Galaxy S、HTC 外有頂級手機的選擇，而上述三家行業領先者的頂級手機價格都很高，小米提供了中價位的頂級手機。 閱讀全文 →

每家企業都有經營策略，只是有意或無意形成而已；不管有意或無意形成的策略，都可以透過策略主題進行分析。 閱讀全文 →

運籌帷幄，決勝千里之外

第一次世界大戰的西線戰場，交戰雙方各自挖掘壕溝堅守陣地，在火炮、機槍、壕溝、毒氣交織之下，雙方無法越過雷池一步。然而，遠在後方的統帥思考之後要前線進攻，一天下來可能前進幾百碼，卻經常死傷過萬，而且過幾天陣地又被敵方奪回。例如1916年凡爾登戰役的10個月中，德法雙方共死亡29萬9千人。同年索姆河戰役的4個月期間，雙方更是傷亡超過125萬人。 閱讀全文 →

拿回扣的高階主管

有一個朋友在面板業擔任高階主管，我一直認為這個朋友為人正直，因此，當有一天得知他拿供應商回扣時讓我驚訝不已。這個朋友在拿回扣之前資產應該在7千萬到1億之間，這些錢夠他用了，何況他現在還有不錯的薪資收入，為什麼要拿回扣讓自己的人生留下污點呢！我對這件事情一直百思不解。 閱讀全文 →

有一次在大陸一個城市和幾個台商老闆聊天，這些台商企業的成長都已經停滯，甚至衰退；但是他們很開心，因為在那一波大陸房地產大漲的時期，每個人都經營房地產賺了很多錢。為什麼他們不再認真經營企業，因為對他們而言經營企業的目的是賺錢，既然房地產可以賺錢，就不用再費心經營企業。這是許多台灣企業老闆的起念。我們不能說這是錯的，只是這個起念對顧客、對員工、對社會都沒有助益，只對老闆個人有利益。 閱讀全文 →