當年為了櫻花工業和美的生活電器，開啟我對品牌的研究之門；之後多年，我一直精進品牌理論，最終終於得以驗證品牌理論的成功。

在經營管理知識中，策略管理是一個大議題，我研究這個議題超過30年，卻總是弄得自己一頭霧水。策略管理到底是怎麼一回事呢？

2018年一幫朋友和我認為工業4.0不是可行之道，於是共同提出低成本智慧製造(Low cost intelligence manufacture，LCIM)的構想；旋即，2019年6月美的生活電器發表第1條 LCIM 產線，更少人力、更低成本、更好品質。之後疫情來襲，我和美的工廠失去聯繫，一直到這個月(2023年11月)，才再度造訪美的工廠。

2022年我一直反省顧問工作的成果，雖然我的課程對許多企業產生卓越成效，對某些企業還是沒有助益，我一直在想，我做錯了什麼。2022年我正好有機會結束以前的模式，可以嘗試全新的方法。