學長問我，在企業經營領域是否有比我強的顧問；我說，過去百年沒有，希望未來百年內可以有。

學長一定認為我很自大，就問我：｢教你 DFSS 的老師應該比你厲害吧！｣

我說：｢我的 DFSS 的老師 Joseph P. Ficalora 當然比我強，但是想要把產品開發好，還需要 TRIZ。Joseph 對 TRIZ 不熟，我的 TRIZ 老師是創始人 G. S. Altshuller 的徒弟，俄國 TRIZ 大師 Sergei Ikovenko ，所以整體開發新產品能力我會比 Joseph 多一點能力。｣(因為 Altshuller 於1998年過世了)

學長：｢那麼把 Joseph 和 Sergei 加起來，就比你厲害了吧？｣

我：｢經營一家企業不只要用到新產品開發的能力，還需要生產製造，他們兩個不懂 Lean，所以即使加起來，在經營的領域也不會比我厲害。｣

學長：｢那麼把華人精實大師趙克強博士再加上就可以超過你了。｣

我：｢他們三個加起來在研發和製造就無敵了，可是經營企業還需要策略規劃，我在中國策略規劃市場自有其地位。｣

學長：｢那就把麥可‧波特再加起來，就連策略都有了，總是可以超過你了。｣

我：｢有了策略、研發和生產能力，只要再加上銷售能力就可以完整了，可惜他們四個都不懂銷售，而我是銷售專家。｣

我：｢而且經營企業需要人，我的神經學人員評估方法，可以協助企業找到對的人，這是他們四個加起來也沒有的能力。｣

學長：｢如果有個企業家，願意不顧成本花個幾千萬，把他們四個都找齊，並且找到 Robert Miller 和 Stephen Heiman 顧問銷售業務，再找來神經學教授幫忙人員評估，這樣就有機會超過你了。｣

我：｢還是有困難，因為我經歷過十幾場商業戰爭，而即使有企業家願意花上千萬把這些專家找齊，他也只能經營自己的企業，沒有機會像我一樣可以擁有在各行各業運用這些工具的經驗。｣

學長：｢…..｣。

看來學長真的無話可說了，可是我真的只是闡述事實而已啊！