2018年一幫朋友和我認為工業4.0不是可行之道，於是共同提出低成本智慧製造(Low cost intelligence manufacture，LCIM)的構想；旋即，2019年6月美的生活電器發表第1條 LCIM 產線，更少人力、更低成本、更好品質。之後疫情來襲，我和美的工廠失去聯繫，一直到這個月(2023年11月)，才再度造訪美的工廠。
閱讀全文那群打敗工業4.0的人
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分類彙整: 經營管理
回顧與展望，從2022到2023年，之六，經營新思維
2022年我一直反省顧問工作的成果，雖然我的課程對許多企業產生卓越成效，對某些企業還是沒有助益，我一直在想，我做錯了什麼。2022年我正好有機會結束以前的模式，可以嘗試全新的方法。
閱讀全文關於永續企業經營協會
如何建立與管理企業的核心價值
向來，我都不談企業的核心價值，因為多數企業都沒有核心價值卻存活得很好，似乎核心價值並非重要的企業經營要素。在經過30年，我已經可以很容易協助企業提升獲利之後，才認知到企業核心價值不是為了短期獲利，而是為了企業可以永續經營，並且創造社會、企業、顧客三贏。因此，建立企業核心價值，是永續會所有成員都必須面對的重要課題。
閱讀全文經營企業的因與果
有一個笑話說，台灣 Google 公司的餐費預算，每人每餐編列超過1000元，所以只要每餐編列超過1000元預算就能像 Google 一樣有傑出的經營成果。
閱讀全文高獲利企業的社會成本
有人問我，如何才能讓企業獲得更高的利潤，最好可以永遠保持高獲利。我知道怎麼做，但這不是我的專長。
閱讀全文經濟、瘟疫和企業對策
一些朋友希望我能談談企業如何因應這次 COVID-19 的疫情，我一直沒想寫，因為這個議題很大。沒想到疫情延燒這麼久，對經濟影響這麼大，所以還是決定寫這一篇文章。
閱讀全文2019年的回顧
2019年完成一些事情，值得簡單回顧一下。
閱讀全文美的和格力的空調爭霸戰
2018年的一天看到一段採訪董明珠的視頻，記者問到，美的電器是否是格力最大的競爭對手，董明珠回答：「他(指美的)根本不是對手，如果我把他視為我的對手，我覺得我很悲哀。空調領域我是世界老大，他算老幾？」
我愛董大姐這種霸氣的回應；只是董大姐不知道，美的空調從2014年以來已經啟動5波方法論變革，這些變革將在2019年衝擊格力，我更期待看到董大姐將如何回應這些衝擊！
如何成為理性和道德的正常人
描述癌症影片的 The C World 中提到，如果一項根據臨床研究已經證實對癌症有效治療方法無法為醫生帶來收入，例如運動或是正念減壓，多數醫生會宣稱這些方法是無效的。
這樣的醫生算是正常人嗎？
當然不是，因為醫生以救人為職志，這樣的做法已經違反醫生的道德。於是醫生提高自我概念，拒絕研讀和相信這些臨床研究，如此，醫生就可以繼續安心賺錢。很不幸的，不只醫生，多數人如此。因此，這篇文章要探討的是，如何讓自己成為一個比較合乎理性的正常人。