當年為了櫻花工業和美的生活電器，開啟我對品牌的研究之門；之後多年，我一直精進品牌理論，最終終於得以驗證品牌理論的成功。
閱讀全文關鍵流程，之一，品牌經營
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分類彙整: 經營管理
關於策略管理
在經營管理知識中，策略管理是一個大議題，我研究這個議題超過30年，卻總是弄得自己一頭霧水。策略管理到底是怎麼一回事呢？
閱讀全文那群打敗工業4.0的人
2018年一幫朋友和我認為工業4.0不是可行之道，於是共同提出低成本智慧製造(Low cost intelligence manufacture，LCIM)的構想；旋即，2019年6月美的生活電器發表第1條 LCIM 產線，更少人力、更低成本、更好品質。之後疫情來襲，我和美的工廠失去聯繫，一直到這個月(2023年11月)，才再度造訪美的工廠。
閱讀全文回顧與展望，從2022到2023年，之六，經營新思維
2022年我一直反省顧問工作的成果，雖然我的課程對許多企業產生卓越成效，對某些企業還是沒有助益，我一直在想，我做錯了什麼。2022年我正好有機會結束以前的模式，可以嘗試全新的方法。
閱讀全文關於永續企業經營協會
如何建立與管理企業的核心價值
向來，我都不談企業的核心價值，因為多數企業都沒有核心價值卻存活得很好，似乎核心價值並非重要的企業經營要素。在經過30年，我已經可以很容易協助企業提升獲利之後，才認知到企業核心價值不是為了短期獲利，而是為了企業可以永續經營，並且創造社會、企業、顧客三贏。因此，建立企業核心價值，是永續會所有成員都必須面對的重要課題。
閱讀全文經營企業的因與果
有一個笑話說，台灣 Google 公司的餐費預算，每人每餐編列超過1000元，所以只要每餐編列超過1000元預算就能像 Google 一樣有傑出的經營成果。
閱讀全文高獲利企業的社會成本
有人問我，如何才能讓企業獲得更高的利潤，最好可以永遠保持高獲利。我知道怎麼做，但這不是我的專長。
閱讀全文經濟、瘟疫和企業對策
一些朋友希望我能談談企業如何因應這次 COVID-19 的疫情，我一直沒想寫，因為這個議題很大。沒想到疫情延燒這麼久，對經濟影響這麼大，所以還是決定寫這一篇文章。
閱讀全文2019年的回顧
2019年完成一些事情，值得簡單回顧一下。
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