經營指南,第二版,之三,企業的第二個難題,經營者

運籌帷幄,決勝千里之外

第一次世界大戰的西線戰場,交戰雙方各自挖掘壕溝堅守陣地,在火炮、機槍、壕溝、毒氣交織之下,雙方無法越過雷池一步。然而,遠在後方的統帥思考之後要前線進攻,一天下來可能前進幾百碼,卻經常死傷過萬,而且過幾天陣地又被敵方奪回。例如1916年凡爾登戰役的10個月中,德法雙方共死亡29萬9千人。同年索姆河戰役的4個月期間,雙方更是傷亡超過125萬人。 閱讀全文

經營指南,第二版,之二,企業的第一個難題,人力資源

拿回扣的高階主管

有一個朋友在面板業擔任高階主管,我一直認為這個朋友為人正直,因此,當有一天得知他拿供應商回扣時讓我驚訝不已。這個朋友在拿回扣之前資產應該在7千萬到1億之間,這些錢夠他用了,何況他現在還有不錯的薪資收入,為什麼要拿回扣讓自己的人生留下污點呢!我對這件事情一直百思不解。 閱讀全文

經營指南,第二版,之一,起念

有一次在大陸一個城市和幾個台商老闆聊天,這些台商企業的成長都已經停滯,甚至衰退;但是他們很開心,因為在那一波大陸房地產大漲的時期,每個人都經營房地產賺了很多錢。為什麼他們不再認真經營企業,因為對他們而言經營企業的目的是賺錢,既然房地產可以賺錢,就不用再費心經營企業。這是許多台灣企業老闆的起念。我們不能說這是錯的,只是這個起念對顧客、對員工、對社會都沒有助益,只對老闆個人有利益。 閱讀全文