工廠經營分成兩大區塊，一個區塊是上一篇文章提及的精實生產，另一個區塊是六標準差；精實生產關乎效率、庫存、成本，六標準差則專注在產品品質。 閱讀全文 →

二次大戰之後豐田公司決心要追上美國三大汽車公司的生產力，豐田喜一郎責成大野耐一進行研究，成為豐田生產系統的濫觴。豐田生產系統是很長時間逐步發展完成的，牽涉到工廠管理所有的領域。1973年石油危機時，當時豐田汽車社長豐田英二決定把豐田生產系統公開給有需要的企業，才開始向豐田公司以外傳播。但是，其精神依然過度複雜，讓學習者很難全盤理解。 閱讀全文 →

H 執行長

中國這些企業執行長或是什麼總的，幾乎都是當年改革開放時站(或佔)對位置了，一下子就變成高階主管或是家財萬貫。他們的價值觀清一色是有錢有勢，或是更有錢更有勢，錢不嫌多、權勢不嫌少。有錢有勢之後就要揮霍，豪宅、精品、美食，當然，如果有許多小三也不錯。 閱讀全文 →

在上一篇文章，我們已經透過概念工程找到顧客真正的需求，接下來就要運用技術實現這些需求。 閱讀全文 →