｢這個產品一定會大賣｣，一個老闆告訴我說，有一天他在機場閒晃時想到要開發筆式隨身相機，他的想法就是如此。
台灣人對產品的起念永遠都是如此，這產品一定會大賣。
我們需要更深刻的思考，探索產品需求的系統知識，也就是一切智，這才是人類進步的動力；如此，這個新產品才能成為人類發展進程的一部份。因此，開發新產品的起念不是｢這個產品一定會大賣｣，而是，這個產品能為顧客帶來什麼價值，以及是否讓消費者有更好的生活。 閱讀全文
經營指南，之七，概念工程
回覆
月份彙整: 2015 年 3 月
經營指南，之六，銷售
品牌行銷多數針對 B2C，至於 B2B 就需要業務銷售。
行銷是讓顧客主動購買你的商品，像洗髮精、香皂等日用品都是消費者主動在商場購買，可樂、牛奶等食品類也多數如此。因此，企業必須透過品牌行銷活動，讓消費者願意主動前往購買。
業務銷售則是由銷售人員前往推銷，最典型的銷售是販售材料或零件，這些物品不可能成列在賣場，必須由銷售人員和顧客聯繫前往銷售。 閱讀全文
再談拈花微笑
故事
釋迦世尊在進入大般涅槃之前的不久，有一天在靈鷲山頂，對百萬人天及諸比丘宣說：「不久我就要入涅槃了，諸位想要問法的，就快點隨你所想知的問題問罷。」 閱讀全文
業餘社會學家的宗教觀察
從電影PK看神的代理人
前幾天不小心看到一部電影｢PK｣，這部電影是2014年的印度諷刺喜劇，男主角是主演三個傻瓜的寶萊塢巨星阿米爾·罕。講述一名外星人來到地球和一名記者成為朋友，對種種的宗教迷信表示質疑。這部電影在印度及海外市場獲得空前成功，成為印度史上最賣座的電影，全球票房達到1億美元。 閱讀全文
經營指南，之五，行銷與品牌
有了起念和策略之後，我們可以開始經營一家企業。如果你的企業經營 B2C 的市場，你很快會遇到第一個難題，如何宣傳你的起念。這時就需要品牌與行銷的知識了。 閱讀全文
經營指南，之四，策略的起念
戴爾電腦一開始採取三個成功的策略；直銷 Direct Model 、重視 B2B、接單後生產 BTO, Build to Order；這三個策略讓當時的霸主東芝和惠普無法招架，使戴爾一路成為新霸主。但是隨著時間推移，競爭者也建立直銷模式、也爭取 B2B、也開始做 BTO，戴爾電腦不但沒有修正策略，還破壞供應商關係，讓沒有製造資源的戴爾失去強力支持，狀況更是雪上加霜。 閱讀全文
經營指南，之三，策略藍圖
今年在中國，以小米為首的企業家開始有一個論點，就是｢不用談策略，因為關鍵在產品。｣這個論點只是諸多對策略的誤解之一，策略像瞎子摸象，要理解策略比想像的困難。 閱讀全文