限制
有一個企業家二代在父親的手工具公司擔任銷售協理，她能力出眾、勤奮努力，因此在同業蕭條之際，依然可以年成長15%。這個成長是辛苦的，早年先改善交貨週期，後來重建銷售團隊，才有今日的成果。但是下一步如果還要持續成長，開發好的新產品以及強化產品穩健性，會是關鍵議題；問題是，銷售協理在學校的專業是行銷，對技術一竅不通。面對這個狀況，我實在很難提出要求，要這個商科畢業的女生重新學習手工具的各種專業知識，包含材料、熱處理、力學、公差等；我想，她已經夠認真了，不要再用超出她能力範圍的事情來給她壓力。因此，這就成為企業的限制。 閱讀全文
