卡夫卡說，每天花8個小時工作換取自由時間是值得的。卡夫卡認為工作是迫不得已，只是為了養活自己，讓自己可以持續寫作。
卡夫卡這樣的觀點是迫不得已的錯誤。
台灣社會長期以來建立一個觀點，工作是為了賺錢，再把錢拿去快樂花用，以及建立社會地位。因此，員工努力工作，是為了獲取比較好的酬勞。既然工作已經賺到錢，當然就會努力去玩樂，所以大家會說，工作的時候要努力工作，玩的時候要努力的玩。也因此，在科技業，大家熱中追求攝影、登玉山、自行車運動等等，這是下班後所熱衷的事情。
企業為了讓員工可以認真工作，使用領導方法和激勵方法，希望可以讓員工努力工作。教授為了讓學生努力學習，設計課堂可以像遊戲一樣互相競爭，並且到處宣傳這樣的課程有多麼成功。這有一個基本的邏輯問題，就是假設工作和學習是必須被激勵的，也就是說，工作和學習都不有趣，員工和學生需要被激勵才會努力做這些事情。
如果換一個觀點呢？
工作才是人生的目的，休閒是工作之餘的調劑以及和家人相處的時間。如此一來，工作就不用被激勵，因為員工是渴望工作而來，他比主管還希望在工作中獲得成就感。
只是很少有員工會這麼想，因為台灣的社會價值已經被塑造成工作是為了賺錢，違反社會價值的人，會被周遭的人視為異類，變成孤單沒有朋友，這可不是員工喜歡的事情。
雪上加霜的是，兩種企業行為加強這樣的認知。其一是老闆幾乎都是見錢眼開，設定金錢導向的 KPI，也讓員工看到經營企業的目的是賺錢，既然老闆的目的是賺錢，員工幫老闆賺錢，當然主要目的就是要分取利潤為酬勞。其二是多數企業主管喜好權力鬥爭、抱大腿、做表面工作、好逸惡勞、結黨營私、追求自我概念等，員工看到自己的主管如此，就很難相信企業的任何崇高目的，既然企業沒有崇高目的，只是權力鬥爭和追求私慾的場所，員工也只是來工作換錢而已。
在工業革命之後，要提高生產力必須要用更多的資金購買設備，於是產生大量企業。早年大家認為企業的目的是為了賺錢，但是慢慢的，大家發現，即使想要讓社會更好也需要建立企業，因為現代生產方式都需要大量資本投入。因此有所謂社會資本主義，就是將社會資源投入建立企業，這樣的企業目的就是要造福人群而非純粹營利，營利只是為了讓企業生存而已。現在已經很少社會資本主義，但是卻越來越多社會企業，就是以一個利他目的為企業目的，獲利只是為了維持企業生存。
一個社會企業必須以兩件事情作為企業經營的目的，第一件是讓顧客得到更有價值的事物，例如路邊的小藥局，經營目的應該是讓所服務的顧客更健康；夜市小吃攤的經營目的是提供給顧客物超所值的美食；HTC 的經營目的是讓顧客投過移動通訊資訊平台得到更便利的生活。(當你用這樣的標準來看台灣企業時，你會發現多數企業不及格。)
社會企業的第二個目的是讓社會更好，例如水耕蔬菜產業，可以讓人類的食物生產更有彈性、更在地化；LED 照明讓能源更節省；Google 讓知識傳遞更迅速方便。
如果一個企業只能達成第一项卻會違反第二項，就必須重新思索如何調整經營方法。例如漁業，捕撈很多黑鮪魚讓顧客吃得很美味，但是卻對地球有傷害，因此必須限制捕撈。或是種植檳榔樹買足顧客，卻會破壞山坡地，因此必須規劃種植區域。
台灣人善於言語上的矛盾，來證明沒有真理。例如針對顧客，大家就會用兩種說法，一種是顧客都是對的，另一種是顧客不一定對。當這兩種說法好像都有道理時，那就沒有是非對錯了。事實上，正確的只有一個，就是實現你的企業目的。
有了好的企業目的，用企業目的去選擇、培養和評估員工，這是社會企業第一個重要功課。
第一個企業目標中所提的顧客若也意即員工的話，就太美好了，立馬毛遂自薦去！！！