有一次和他人交換名片，我用永續會(永續企業經營協會的簡稱，下同)的名片，那人問什麼是永續會，我一時答不出來，如何解釋永續會是甚麼組織呢？因此我開始構思這篇文章，向大家解釋什麼是永續會。
一、永續會是以哲學方法為思考基礎的組織
2500年前的希臘時代，一些人積極探索關於這個世界的真相，包含人文知識和科學知識，這些人被稱為哲學家。但是那時的世界，已知太少、未知太多，因此他們發展出一些方法來探索知識，稱為哲學(在相近時間的印度，這種觀點被稱為般若波羅密多)。
哲學是一種探索已知和未知知識的方法，探索標的物包含人文科學和自然科學、可驗證和不可驗證。因此，牛頓的經典力學著作名稱為｢自然哲學的數學原理｣，表示書中的數學原理是哲學思考的結論；波爾著名的原子模型發表在 1913年的哲學雜誌(Philosophical Magazine)，可見哲學思考包含自然科學。
哲學思考不是詭辯，也不只是探索生命的意義(探索生命意義只是哲學的議題之一)，而是嚴謹的思考方法。這些思考方法讓人可以在龐雜的事件中發現真相、可以解釋混亂的現象、可以解決問題甚至建立系統模型並且使人不落入迷信、偏執、無知等知識業障。
永續會擁有專屬的哲學方法(詳見前文 永續會的知識論)，透過嚴謹的哲學方法，探索各種企業經營議題。這就是永續會的第一個特點，以哲學方法為思考基礎。
二、永續會以利他為最高行動原則
永續會認為人類社會要能永續發展最重要的行動原則是利他；相對於利他的是掠奪他人財富、應得財富或公共資源。永續會以利他原則經營企業，在利他和企業經營之間取得雙贏。
企業的利他包含讓企業更有效率，可以用更少資源做出更多產品；設計更好的產品讓顧客受益；製造品質更好的產品，延長產品使用壽命，減少資源浪費等。這些利他行動往往也能讓企業獲得更多營收和獲利，因此可以達成企業、顧客與社會三贏。
三、永續會成員是超越大腦演算法的人類
Over Man 是尼采在｢查拉圖斯特如是說｣提出的觀點，指超越凡人的人；我把尼采的觀點作一些修正，既然凡人受控於大腦演算法，那麼 Over Man 就是指不受大腦演算法控制也不受困在演算隧道裡的人。
永續會肯定是台灣最成功的企業家社團，多數成員在加入永續會之後經營績效都得到長足進步，這是三件事情的整合，包含用哲學思考、採取利他行動，以及超越演算法。
永續會成員並非都有很好的天賦，更不都是台清交成或海龜，之所以能在企業經營上達成卓越績效是因為不受困在演算隧道中，因此可以用正常人類智商發揮超凡表現。凡人，不管聰明或愚笨，受制於演算隧道，只能在演算隧道中思考；演算隧道很神奇，可以自動隔絕人的理性思考，不管證據多麼充分，困在透明演算隧道裡的人還是會視而不見。演算隧道妨礙人類邏輯推論的能力，對證據、現象與研究被視而不見，導致推論充滿瑕疵。困在演算隧道裡的人，總是有無法突破的限制與障礙，即使愛因斯坦也一樣。永續會成員多數沒有演算隧道限制，就能用理性和邏輯的方法經營企業，在業務、行銷、研發、製造都很容易有所突破。
四、永續會有九項系統工具
永續會用哲學方法開發九項經營企業的系統工具，每一個系統工具都是業界的翹楚。包含策略、品牌、銷售、產品開發、技術、生產效率、品質、文化與領導、人力資源，九項工具都包含利他精神，可以實現企業和社會雙贏。但是只有突破演算隧道的人才能學會這些工具，因此，一般都是會員(多數是企業經營者)先學會才運用在企業裡。
這些系統工具很重要，不只提升永續會企業的經營績效，也讓永續會會員對知識擁有正確態度，實踐利他雙贏，並且透過工具瞭解那些員工困在演算隧道中。
五、永續會是一個大家庭
永續會是一個大家庭，成員之間會無私的互相協助，擁有難能可貴的友誼。
永續會是一個不可能的存在，是人類歷史上第一個企業家哲學社團，第一個試圖用非宗教的方式打破人類演算法的團體，第一個用哲學發展企業經營工具並且實現的組織；希望永續會可以持續存在成為人類社會的標竿性團體。
2500年前，印度当时应该是人间天堂吧，而现在是人间地狱……如果宗教的初心也是利他，而不是利己，我们眼前的这个世界将会更好呢？
如果人类没有真正的知识，没有利他精神，这个世界将是多么的恐怖！
希望永續會可以持續存在。