一個朋友最近升任為專業總經理，可是近期沒有時間前往協助，所以寫這一系列的文章。
建立好經營藍圖，接下來必須找尋共同實現經營藍圖的夥伴。在找尋適當的人選時，有一個重要的先決條件要探討，那就是專業總經理是否需要深入瞭解經營藍圖的內容。
如果專業總經理不瞭解經營藍圖的內容，就必須找到合適的人選，委由其他人完成經營藍圖中的不同議題。問題是，如果不瞭解內容，如何判斷人選是否合適呢？因此，長期以來，企業的興衰就不只是總經理的事情，還依賴總經理找的人是否合適。而因為總經理經常不知道如何判斷人選是否合適，一切就由機運決定了。
理想的狀況是專業總經理瞭解經營藍圖的內容，如此一來，要判斷一個人是否有能力執行經營藍圖就不是困難的事情了。例如，當專業總經理瞭解製造策略，就很容易判斷製造主管對製造策略的規劃是否正確。
有兩件事情必須注意。其一是，不管專業總經理或其他人，都無法一下子就掌握所有知識，因此，只要確保大家的知識往正確方向不斷進步即可。如果員工不具備良好的專業知識，專業總經理就必須親自瞭解，然後指導員工完成。其二是，必須確保員工有正確的工作意願，有時，員工不僅知識不足，意願也不正確，這會造成經營上的困擾。
或許，真正的盲點不在員工，專業總經理自己才是人力資源最大的盲點。專業總經理是否願意親自瞭解專業？是否願意持續探索專業？是否願意持續改進經營藍圖？是否花精神找尋合適員工？是否指導和教導員工完成經營藍圖所需要的專業知識？如果這些都是肯定的，其他人力資源與領導的議題就微不足道了。